Y ahora qué hacemos ante la complejidad

La complejidad, instalada como una visión posible de los fenómenos que experimentamos, nos proporciona una perspectiva diferente, nos muestra que lo que siempre creímos acerca de las organizaciones y su dinámica no es tan así, y que nuevamente se nos requerirá incorporar un abordaje diferente si pretendemos mantener e incrementar su eficacia

Si tuviéramos que adoptar una caracterización de la complejidad, podríamos acudir a aquella que se refiere a la diferencia entre la física clásica y la contemporánea

El atractor es ese punto que hace converger a los organismos en intenciones e iniciativas. El liderazgo es un atractor de comportamientos.

La complejidad, que es una zona previa al caos, es un espacio en donde los organismos poseen capacidad para decidir sobre sí.

puede haber un solo mundo, pero hay un infinito número de formas alternativas de describirlo

Así, una idea central detrás de la teoría de la complejidad es que existen límites a nuestro conocimiento de ciertos sistemas.

verdadero crecimiento consiste en un progresivo cambio de intensidad y transferencia de energía, y en el traslado del escenario de la acción del ámbito del macrocosmos al del microcosmos.

Cuento zen: el bambú japonés

demos reconocer una tendencia a la extravagancia –por parte de profesionales y consultores, entre otros– de utilizar una fraseología poco entendible, muy vaga o excesivamente matemática, teñida de un aire de nueva fórmula mágica para resolver los problemas que enfrentamos.

mbién podrá virar hacia el caos, hacia un estado en donde no es dueña de su destino, sino que será un objeto en medio de un remolino de acontecimientos.