Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества, Масааки Имаи
ru
Knjige
Масааки Имаи

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

b9150067093
b9150067093je citiraoпре 3 године
Прежде всего, мастера обязаны уметь управлять своими людьми. Однако они часто говорят: «Да, я знаю, что от меня требуют производить качественную продукцию по графику, но, видите ли, у наших людей нет мотивации хорошо работать, они плохо обучены и даже не выполняют установленных стандартов. У меня руки опускаются!»
Ни у одного мастера нет оснований для таких заявлений. Если его люди не мотивированы, то он должен внедрять различные программы, чтобы их заинтересовать. Если люди не следуют стандартам, надо разработать контрмеры. Вполне вероятно, что действующие стандарты устарели и уже не работают или операторам недостает знаний, чтобы их выполнять. Или в производственной среде слишком много муда, мура и мури, что делает следование стандартам слишком трудным. Мастера, обвиняющие своих людей, слагают с себя полномочия.
Артем Винокуров
Артем Винокуровje citiraoпре 2 године
Оператор швейной машины, например, сначала берет несколько кусков ткани из ящика, затем кладет их на машину и в конце концов выбирает один из них, чтобы вставить его в станок. Это и есть муда движения. Ящик надо переставить так, чтобы оператор мог выбрать кусок ткани и сразу вставить его в машину
Анна Билоус
Анна Билоусje citiralaпре 4 године
что бы вы ни делали, вы можете сделать это лучше,
Vitaliy Kovalchuk
Vitaliy Kovalchukje citiraoпре 2 године
Своевременные поставки — один из самых наглядных показателей эффективного производства.
Vitaliy Kovalchuk
Vitaliy Kovalchukje citiraoпре 2 године
нужно уметь быстро перебрасывать людей и деньги на новые направления. Это занятие не для слабонервных».
Irina Moraru
Irina Moraruje citiralaпре 3 године
У читателя, уже знакомого с кайдзен и бережливым производством, возможно, сложилось мнение о том, что это одно и то же. Это не совсем так. Lean — это состояние предприятия, своеобразный статус, к которому стремятся компании. Став Lean, они могут рассчитывать на бизнес-успех, минимум затрат и максимум эффективности. Став таковыми, они могут с уверенностью смотреть в будущее, потому что чувствуют готовность быстро изменяться в соответствии с требованиями потребителей и могут преодолеть кризисный период с меньшими потерями. За последние годы многие узнали, что означает быть бережливым, т.е. Lean. Остается вопрос: как стать Lean-организацией? Ответ: кайдзен!
b9150067093
b9150067093je citiraoпре 3 године
Всякий раз, когда в текущем процессе появляются отклонения, надо задать следующие вопросы: «Это случилось потому, что у нас не было стандарта? Это случилось потому, что мы не следовали стандарту? Это случилось потому, что стандарт не был адекватным?»
Elena Davydova
Elena Davydovaje citiralaпре 4 године
Совершенствование качества фактически приводит к сокращению затрат. Здесь имеется в виду качество работы менеджеров и сотрудников, а также улучшение качества рабочих процессов, которое приводит к меньшему числу ошибок, брака, переделок продукции, к снижению времени производственного цикла, экономному расходованию ресурсов, тем самым снижая в целом производственные затраты. Совершенствование качества — это еще и синоним более высокого процента годной продукции на выходе.
Александра Березовская
Александра Березовскаяje citiralaпре 5 година
Пять золотых правил менеджмента гемба (Five golden rules of gemba management) — набор самых практичных советов по внедрению кайдзен в гемба: 1) идите в гемба, когда возникают проблемы; 2) проверьте гембуцу; 3) примите временные меры на месте; 4) найдите и устраните коренную причину проблемы и 5) стандартизуйте, чтобы предотвратить ее повторное появление.
b1841921417
b1841921417je citiralaпрекјуче
В гемба существует только два вида возможных ситуаций: процесс либо управляем, либо неуправляем.
b1841921417
b1841921417je citiralaпрекјуче
Лучшая может получить определенное вознаграждение или другое признание, в то время как худшая — метлу и урну
b1841921417
b1841921417je citiralaпрекјуче
тем безразличнее становятся люди
b1841921417
b1841921417je citiralaпрекјуче
чем хуже выглядит городской ландшафт
Evgenia Knyazeva
Evgenia Knyazevaje citiralaпре 9 дана
Утренний рынок (Morning market) — повседневная процедура в гемба, в рамках которой, прежде чем начинать работу, проводится изучение брака (гембуцу), сделанного в предыдущий день, чтобы как можно быстрее принять контрмеры, основанные на принципах гемба-гембуцу. Это мероприятие, вовлекающее людей в гемба (и не только штатных), и оно — первое дело с утра.
Evgenia Knyazeva
Evgenia Knyazevaje citiralaпре 9 дана
Пять золотых правил менеджмента гемба (Five golden rules of gemba management) — набор самых практичных советов по внедрению кайдзен в гемба: 1) идите в гемба, когда возникают проблемы; 2) проверьте гембуцу; 3) примите временные меры на месте; 4) найдите и устраните коренную причину проблемы и 5) стандартизуйте, чтобы предотвратить ее повторное появление.
Evgenia Knyazeva
Evgenia Knyazevaje citiralaпре 12 дана
Концепции кайдзен (Kaizen concepts) — главные концепции, которые надо понять и реализовать при внедрении кайдзен.
• Кайдзен и менеджмент.
• Процесс, а не результат.
• Следуя циклам PDCA/SDCA.
• Качество — прежде всего.
• Говорите, используя данные.
• Следующий процесс — это потребитель.
Evgenia Knyazeva
Evgenia Knyazevaje citiralaпре 12 дана
История кайдзен (Kaizen story) — стандартизованная процедура решения проблем, которая используется на каждом уровне организации. История кайдзен имеет восемь ступеней: 1) выбор проекта, 2) понимание текущей ситуации и постановка целей, 3) анализ данных, чтобы идентифицировать коренные причины, 4) выработка контрмер, 5) внедрение контрмер, 6) подтверждение эффекта, 7) стандартизация и 8) пересмотр описанного процесса и работа над следующим проектом.
Evgenia Knyazeva
Evgenia Knyazevaje citiralaпре 12 дана
Поддержка этих правил кайдзен — основа дома гемба. Они включают такие направленные на человека действия, как совместное обучение, работа в команде, укрепление морали, самодисциплина, кружки качества и система предложений.
Evgenia Knyazeva
Evgenia Knyazevaje citiralaпре 12 дана
Простое эмпирическое правило гласит: использование методов кайдзен в гемба снижает долю отказов на 50%, а стандартизация дополнительно уменьшает ее еще на 50% от предыдущего результата. Все же многие менеджеры предпочитают внедрять статистические методы контроля процессов и контрольные карты в гемба, не предпринимая усилий, чтобы убрать в доме, устранить муда или стандартизовать.
Evgenia Knyazeva
Evgenia Knyazevaje citiralaпре 12 дана
Стандарты можно определить как наилучший способ сделать работу. Для продукции или услуг, созданных в результате ряда процессов, определенный стандарт надо использовать для каждого из них, чтобы гарантировать качество. Придерживаться стандартов — это способ гарантировать качество каждого процесса и не повторять ошибок.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)