Start med hvorfor

Pessimisterne får som regel ret, men det er optimisterne, der forandrer verden

Derudover skal en stærk successionsplan fokusere på at finde en ny leder, der er inspireret af den grundlæggende sag og klar til at videreføre den i den kommende generation.

Mange organisationer bygger så meget på en enkeltpersons styrker, at vedkommendes forsvinden kan skabe stor ravage. Men spørgsmålet er jo ikke, om det sker – alle grundlæggere forsvinder eller dør på et tidspunkt, så det er kun et spørgsmål om hvornår, og hvor forberedt organisationen er på den uundgåelige forsvinden. Her gælder det om ikke at klamre sig fast til lederen, men at finde effektive måder at holde liv i den grundlæggende vision på.

Masser af passion, men ingen struktur.

Succes opstår, når vi vågner op hver morgen opfyldt af, HVORFOR vi gør, HVAD vi gør.

At have succes versus at føle sig succesfuld

“Vi gjorde indsatsen til noget, de ansatte kunne vinde eller tabe sammen, ikke hver for sig.”

vinde for deres egen skyld.

Vinderinstinkt er ikke nødvendigvis nogen dårlig ting. Men der opstår problemer, hvis målestokken bliver den eneste standard for succes; når det, man opnår, ikke længere har forbindelse til det HVORFOR, man satte sig for at indfri fra begyndelsen.

Nogle mennesker og virksomheder har vi tillid til, selv når det går galt, og andre har vi ikke tillid til, selvom alt går perfekt. Der er ingen garanti for tillid, bare fordi man har været igennem hele tjeklisten. Tillid begynder at opstå, når vi har en fornemmelse af, at en anden person eller organisation har sin drivkraft i andet end personlig vinding.

Med tillid følger en følelse af værdi – ægte værdi, ikke bare værdi i form af penge. Værdi er per definition overførsel af tillid. Man kan ikke overbevise nogen om sin værdi, ligesom man ikke kan overtale dem til at have tillid til én. Man skal gøre sig fortjent til tillid ved at forklare og vise, at man deler samme værdier og overbevisninger. Man er nødt til at tale om HVORFOR og bevise det med, HVAD man gør. Igen er HVORFOR kun en overbevisning; HVORDAN er de handlinger, vi foretager os for at omsætte det i praksis, og HVAD er resultatet af de handlinger. Når alle tre er i balance, skabes der tillid, og værdien bliver forståelig. Det var dette, Bethune var i stand til at gøre.