Koristimo kolačiće da poboljšamo iskustvo na web lokaciji i naše preporuke.
Za više informacija, pročitajte našu Politiku kolačića.
Prihvati sve kolačiće
Podešavanja kolačića
Путь камикадзе, Эдвард Йордон
ru
Эдвард Йордон

Путь камикадзе

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
  • Степан Лежнинje citiraoпре 10 година
    Я бы посоветовал как можно более внимательно относиться к участникам своей команды.
  • Андрей Манохинje citiraoпре 2 године
    «Если процесс нельзя использовать в критических условиях, его вообще не следует использовать».
  • Андрей Манохинje citiraoпре 2 године
    Для достижения успеха вовсе не обязательно реализовывать все требования; будет «достаточно хорошо», если мы сможем реализовать требования, которые «необходимо выполнить», и приемлемое количество требований, которые «следует выполнить».
  • Андрей Манохинje citiraoпре 2 године
    При такой расстановке приоритетов в проекте очевидная стратегия будет заключаться в следующем: в первую очередь сосредоточиться на требованиях, которые необходимо выполнить; затем, если останется время, сосредоточиться на требованиях, которые следует выполнить; и наконец, если произойдёт чудо, заняться требованиями, которые можно выполнить.
  • Андрей Манохинje citiraoпре 2 године
    Ещё одна составляющая заключается в концепции командных ролей. Многие менеджеры проекта сосредотачиваются на чисто «технических» ролях, таких, как проектировщики баз данных, специалисты по сетям, эксперты по пользовательскому интерфейсу и т.д. Хотя все они важны, не менее важно подумать о ролях «психологического» плана, которые могут играть один или более участников команды. Эти роли присутствуют и в «нормальных» проектах, однако в безнадёжных они приобретают особую важность. Rob Thomsett в [4] определил восемь ключевых ролей в проекте следующим образом:
  • Андрей Манохинje citiraoпре 2 године
    Послушайте, я не могу с абсолютной точностью сказать, когда закончится проект – но поскольку именно я являюсь менеджером проекта, я гораздо скорее, чем кто-либо ещё в этой организации, смогу оценить срок настолько точно, насколько это вообще возможно. Обещаю немедленно докладывать вам обо всем, что мне станет известно».
  • Evgenia Shuyskayaje citiralaпре 4 године
    Когда я впервые услышал эти истории [о неразумном корпоративном поведении], я пришёл в недоумение, однако после тщательного анализа я разработал сложную теорию, объясняющую такое странное поведение. Она заключается в следующем: люди – это идиоты.

    Включая меня. Идиоты все, не только люди с низкими интеллектуальными показателями. Единственная разница между нами заключается в том, что мы идиоты по отношению к различным вещам в различное время. Неважно, насколько вы остроумны и находчивы, все равно большую часть дня вы проводите как идиот.
  • Любаша Огоньje citiralaпре 5 година
    тать в нанявшей вас компании, прежде чем удастся обнаружить, что она обладает склонностью плодить безнадёжные проекты.
  • Любаша Огоньje citiralaпре 5 година
    безнадёжные проекты редко объявляются таковыми во всеуслышание, и вам придётся достаточно долго прорабо
  • Любаша Огоньje citiralaпре 5 година
    если невозможно избежать безнадёжных проектов, как их можно выдержать?
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)