bookmate game
ru
Илья Мельников

Кадровик: оптимизация методов оценки и аттестации персонала

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
В книгах данной серии излагаются основные положения и понятия системы управления персоналом, кадрового менеджмента и кадровой политики организации. Рассмотрены функции и методы управления, методы подбора и планирования персонала, оценки персонала, принятия решений, культуры и этики делового общения, искусства переговоров, раскрываются роли и задачи руководителей и специалистов в системе кадрового менеджмента и т. д.
Приведены разработанные отечественными и зарубежными специалистами рекомендации по оптимизации методов оценки и аттестации персонала.
Для руководителей организаций и предприятий, руководителей и специалистов кадровых служб, изучающих проблемы кадрового менеджмента и участвующих в формировании современной системы управления персоналом, экономистов, слушателей курсов повышения квалификации, студентов вузов и массовой читательской аудитории.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
23 štampane stranice
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Олеся Агафоноваje podelio/la utisakпре 8 година
    💡Poučna

    Книга дает базовые поверхностные знания об аттестации. Тема не раскрыта.

Citati

  • b8854362750je citiraoпре 6 година
    упражнения по анализу конкретных ситуаций и решению производственных задач;
    должностное испытание, поручение;
    анализ поведения работника в ходе управленческих деловых игр.
  • bollikje citiraoпре 7 година
    Коммуникабельность
    способность эффективно воздействовать на сотрудников, информировать их, ясно излагать мысли в письменной и устной форме.
  • Димитрий Харинje citiraoпре 10 година
    Метод стандартных оценок Данный метод является наиболее простым и распространенным. Обеспечивает единообразие аттестации всех сотрудников. Руководителю не требуется специальной подготовки и значительных затрат времени. Он заполняет специальную форму (Оценочный лист), оценивая отдельные виды работы сотрудника, характеризуя каждый аспект в течение аттестационного периода по стандартной шкале. Форма может быть дополнена сотрудником службы персонала после обсуждения с руководителем. В оценочном листе указывают фамилию, имя, отчество сотрудника, его должность, оценку, комментарий, и вес (%) следующих факторов: Качество работы аккуратность и тщательность в выполнении работы постоянное соответствие стандартам качества. Планирование продемонстрированная способность устанавливать цели, разрабатывать и внедрять планы действий, вносить в них необходимые изменения. Организация способность координировать ресурсы и время для достижения результатов. Руководство. Лидерство продемонстрированная способность руководить, мотивировать других, убеждать коллег, устанавливать стандарты, оценивать работу других и способствовать ее улучшению.Коммуникабельность способность эффективно воздействовать на сотрудников, информировать их, ясно излагать мысли в письменной и устной форме. Отношение к работе способность работать с большой нагрузкой и напряжением. Затем следует итоговая аттестация, комментарий, ставится дата, утверждено, дата. Оценки: П – превосходно, 0 – отлично, Х – хорошо, НО – ниже ожидаемого, Н – неудовлетворительно.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)