bookmate game
ru
Knjige

Инновационный менеджмент

  • Vitaliy Kovalchukje citiraoпре 6 година
    Покойный Стив Джобс объяснял: «Когда вы начинаете смотреть на проблему и она кажется вам простой, вы на самом деле не понимаете всей ее сложности. И вы находите слишком упрощенные решения, которые не работают. Затем вы погружаетесь в проблему и видите, что она на самом деле сложная. И вы придумываете запутанные решения… на этом этапе останавливаются большинство людей». Но только не Apple. Она продолжает двигаться вперед. «По-настоящему великий человек пойдет дальше, — говорил Джобс, — и поймет… ключевой и основополагающий принцип проблемы, а затем предложит прекрасное, элегантное и работающее решение».
  • Anna Shuje citiralaпре 2 године
    Некоторые компании противостояли эффекту ревности, превращая «способность производительно сотрудничать с внутренними партнерами» в основной критерий периодической оценки работы каждого сотрудника.
  • Anna Shuje citiralaпре 2 године
    Другие компании используют схему, при которой лидер инновации воспринимается общим персоналом как клиент, а не как отвлекающий фактор.
  • Anna Shuje citiralaпре 2 године
    Именно по этой причине даже самым лучшим инновационным лидерам необходима помощь со стороны корпоративных руководителей. При необходимости они должны получать прямую поддержку со стороны высшего руководства, поскольку они действуют в долгосрочных интересах компании
  • Anna Shuje citiralaпре 2 године
    Для того чтобы партнерство работало, лидер инновационной инициативы должен задать правильный тон — позитивный и направленный на сотрудничество. Противодействие двигателю работы — это по-настоящему плохая идея. В схватках не на жизнь, а на смерть двигатель работы всегда побеждает, просто потому что он больше и сильнее.
  • Anna Shuje citiralaпре 2 године
    Помимо новых рабочих отношений специальным командам часто требуются оценочные показатели, стимулы и культурные нормы, отличающие­ся от принятых в двигателе работы.
  • Anna Shuje citiralaпре 2 године
    Выстраивание эффективной специальной команды требует ломки существующих рабочих отношений и выстраивания новых. Огромную пользу в этом процессе играет привлечение людей со стороны, пусть даже одного человека из трех. У этих людей нет рабочих отношений, которые требуется ломать. Они должны создавать новые отношения с нуля. Кроме того, эти новые люди обычно склонны подвергать сомнению привычные предположения, поскольку их предубеждения и инстинкты кроются в опыте других компаний.
  • Anna Shuje citiralaпре 2 године
    В процессе управления конфликтами в партнерстве
    1. Принят ли в партнерстве дух взаимоуважения?
    2. Удается ли заблаговременно разрешать конфликты, связанные с распределением ресурсов?
    3. Уделяют ли сотрудники, работающие одновременно на команду и на двигатель работы, достаточное внимание инновационной инициативе
  • Anna Shuje citiralaпре 2 године
    При организации специальной команды
    1. Как выглядит правильная комбинация людей извне и изнутри компании?
    2. В чем структура команды должна отличаться от структуры двигателя работы?
    3. Как изменяются результаты работы команды и как должна выглядеть система стимулирования
  • Anna Shuje citiralaпре 2 године
    При разделении труда
    1. Обладает ли моя компания навыками, необходимыми для всех аспектов проекта?
    2. Какие элементы инновационной инициативы уже соответствуют существующим рабочим отношениям в двигателе работы?
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)