Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха
Utisci
- Евгений Мироновje podelio/la utisakпре 7 година
💤Smooor!Читал в 2 захода. В первой половине было что то полезное, 2я - одна вода, слабо применимая к реальности. Ну в общем то про типичный коучинг
- Алексей Давыдовje podelio/la utisakпре 6 година
Книга о том, как стать лучше. Описаны поведенческие изъяны, характерные для всех людей, но особенно для успешных людей. Это как раз то, что превращает успешного человека в засранца и потом в неудачника. Это напоминание о том, чего нельзя себе прощать. Впрочем, так как идеальных людей не бывает, то главная мысль автора в том, что нужно не стремиться к совершенству, а избежать критически опасных недостатков.
- Марина Мироноваje podelio/la utisakпре 3 године
Вроде стандартная коучинговая книга: у суперТОПов проблемы, но тут появляется автор и всех спасает, вот список советов, которые изменят вашу жизнь. Можно было бы отмахнуться, но что-то задело: 1) рассматриваемые проблемы глубже и сложнее, чем SMART в "коучинге для чайников". Эта книжка точно не из разряда переписанных банальных истин и является оригинальным исследованием автора. 2) проблемы реальные, наверняка каждый из нас встречал руководителя с парочкой -десяточкой недостатков из приведённого списка, и как бы мы были благодарны, если бы авторитетный коуч вправил мозг такому руководителю и замотивировал его на изменения. 3) проблемы реальны не только для других-неправильных, но и для себя родного, правильного. Три штуки точно нашла у себя и задумалась, хочу ли услышать обратную связь об оставшихся проблемах. 4) все достаточно четко и логично: проблемы-мотивы избавиться- решение. Далее все просто, берись и делай, вернее не делай, не тяни одеяло на себя, не фиксируйся жёстко на цели, не демонстрируй свой сарказм и развитое остроумие. С этапом как стать лучше ознакомилась, но вряд ли пойду по этому пути в ближайшее время, все же мотивационная часть книги не задела за живое.
Citati
- ollieinwonderlandje citiralaпре 8 година
Как известно, люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя. - Anar Kh.je citiraoпре 8 година
Один мой клиент, ныне руководитель крупной фармацевтической компании, рассказал, что, как только приучил себя делать паузу, он осознал: минимум половину того, что он собирался сказать, лучше не говорить. - Evgeniya S. Veselovaje citiralaпре 7 година
Представим, что вы хотите поужинать в ресторане Х. А супруга, партнер или друг предлагает ресторан Y. Вам этот выбор не по душе. Вы говорите, что о ресторане Y не очень хорошие отзывы. В конце концов вы нехотя соглашаетесь и идете в ресторан Y. Действительность подтверждает ваши опасения: заказанный столик занят, приходится полчаса ждать, обслуживают медленно, напитки неважные, кушанья еще хуже. В этой малоприятной ситуации у вас два варианта действий. Вариант А: раскритиковать ресторан и самодовольно разъяснить партнеру, насколько он (или она) был не прав и что неприятностей можно было бы избежать, если бы послушались вас. Вариант В: промолчать, вытеснить недовольство из сознания и получить от вечера то удовольствие, какое возможно.
Многие годы я предлагаю клиентам тест с этими вариантами. Результат не меняется: 75% отвечают, что раскритиковали бы ресторан. Вместе с тем все без исключения признают: правильно было бы промолчать и провести время по возможности приятно. Стоит проанализировать ситуацию в плане «издержки/доходы» — и становится ясно: отношения с партнером гораздо важнее, чем победа в мелком споре насчет того, где поужинать. И все же потребность побеждать торжествует над здравым смыслом. Мы поступаем неправильно, даже зная правильный ответ.
