bookmate game
ru
Брюс Тулган

Быть начальником — это нормально

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
В этой книге признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления. Он дает рекомендации и подробно описывает кейсы, которые помогут вам стать сильным менеджером и всегда добиваться отличных результатов в работе с подчиненными. Независимо от этапа вашей менеджерской карьеры, в этой книге вы найдете все необходимые инструменты для эффективного управления.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
218 štampanih stranica
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Григорий Черняевje podelio/la utisakпре 8 година
    👍Vredna čitanja
    🔮Kompleksna
    🎯Zdrav
    🚀Čita se u jednom dahu

    Маст рид для менеджеров, у которых есть хотя бы один подчинённый

  • Мария Исуповаje podelio/la utisakпре 4 године
    🎯Zdrav
    💤Smooor!

    Книга по типу «Быстрее, выше, сильнее».

    Есть дельные мысли, но структурирована плохо. Если коротко, то нужно сделать следующее:
    - Выделите один час в день на занятия менеджментом.
    - Учитесь разговаривать, как наставник.
    - Создайте управленческий пейзаж - карта задач и мотивации для каждого сотрудника
    - Встречайтесь с каждым подчиненным лично и делайте это регулярно
    - Подготовьте систему мониторинга производительности.

  • dkuznetsov7je podelio/la utisakпре 5 година
    👍Vredna čitanja

    Хорошая книга с реальными кейсами управления. Много практических советов. Читается легко.

Citati

  • Сергей Худовековje citiraoпре 8 година
    Лучший способ тонкой настройки на каждого подчиненного — это постоянно задавать себе шесть ключевых вопросов:
    • Что представляет собой человек, с которым я работаю?
    • Зачем мне нужно им руководить?
    • О чем я должен с ним говорить?
    • Как я должен с ним говорить?
    • Где я должен с ним говорить?
    • Когда я должен с ним говорить?
  • Мурат Акыевje citiraoпре 3 године
    «Надзор порождает самонаблюдение, — сказал мне лидер одного разведывательного сообщества. — Если люди знают, что за ними кто-то наблюдает, то гораздо внимательнее относятся к тому, что сами говорят и делают».
  • Сергей Худовековje citiraoпре 8 година
    менеджеры применяют подход «помощника», а не «начальника», потому что с его помощью гораздо легче обойти неприятное напряжение, неизбежно появляющееся, когда приходится в точности говорить людям, что они должны делать.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)