Lean Manufacturing En Español

tenemos que entender los flujos y cómo se relacionan directamente con nuestros objetivos de trabajo

La capacidad de reconocer y comprender los sistemas que crean resultados no es una habilidad natural

Recuerda, todo lo que no agrega valor es igual a desperdicio

enfatiza que no es un programa (con un principio y un final). Es una iniciativa que debe de continuar, crecer y expandirse para siempre

Bowen and Spears en el libro “Decodificando el DNA del Sistema de Producción Toyota” (Decoding the DNA of the Toyota Production System, Harvard Business Review, Nov. 1999

Jidoka, kaizen, andon, kanban, SMED, control visual y 5S

cuatro reglas de ajuste expuestas y adaptadas de

El modelo ajustado no se trata de lo que ves, sino de la manera en que piensas

El ímpetu y la motivación deben empezar temprano, y también deben empezar contigo

Se trata de que las personas estén involucradas