Стивен Кови

Четыре правила успешного лидера

    Vera Kozhevnikovaje citiralaпрошлог месеца
    удостоверьтесь, что ваша формулировка цели содержит глагол, описывающий конкретные действия
    Vera Kozhevnikovaje citiralaпрошлог месеца
    «Каждый из нас в глубине души мечтает стать победителем, — замечает Крис, подводя итог этой истории. — Каждому хочется совершать что-то действительно значимое. Как же это удручает, когда стараешься изо всех сил, трудишься день за днем не жалея себя, а дела ни на йоту не меняются к лучшему.
    Vera Kozhevnikovaje citiralaпрошлог месеца
    какое дело самое важное для общей пользы, и во многом действует самостоятельно
    Vera Kozhevnikovaje citiralaпре 2 месеца
    Возьмем любую организацию. Только представьте, сколько времени и денег она растрачивает попусту, оплачивая «налоги» на низкое доверие — в виде избытка рабочей силы, бюрократии, политиканства и мошенничества.
    Vera Kozhevnikovaje citiralaпре 2 месеца
    лидер — это тот, у кого имеется четкое видение и кто предпринимает действия, направленные на то, чтобы сделать это видение реальностью.
    Павел Глизницаje citiraoпре 3 месеца
    Итак, ваша первейшая забота и обязанность как лидера — строить доверительные отношения. Это подразумевает, что вы как лидер должны завоевать право руководить, вести за собой людей. Как? Доказать, что вы как личность и как профессионал заслуживаете полного доверия
    Павел Глизницаje citiraoпре 3 месеца
    Теперь рассмотрим второе правило лидера — необходимость прояснять цели
    Павел Глизницаje citiraoпре 3 месеца
    Переходим к рассмотрению третьего правила, которому должен следовать лидер, — настройке работы систем
    Павел Глизницаje citiraoпре 3 месеца
    Перейдем к четвертому правилу лидера: он обязан раскрывать и культивировать в своих людях таланты и дарования. Великие лидеры формируют в организации культуру, которая способствует проявлению и расцвету лучших качеств и дарований сотрудников, побуждает каждого трудиться с полной самоотдачей на благо общей цели
    Max Greenje citiraoпре 5 месеци
    Судя по моему опыту, большинство организаций упирается в четыре хронические организационные проблемы. Во-первых, это маловерие. Во-вторых, отсутствие четкой цели или видения. В-третьих, разлаженные бюрократией системы. В-четвертых — недоиспользование талантов и потенциала.
    Max Greenje citiraoпре 5 месеци
    Тут нам самое время обратиться к парадигме целостной личности. Ее суть не в том, чтобы быть приятным и обходительным со своими подчиненными, а в том, чтобы вникнуть в личность каждого из них, помочь полностью раскрыть заложенные в человеке дарования и трансформировать их в зримый результат.
    FRAGEje citiraoпре 6 месеци
    Теперь разберемся, как составить себе четкие представления о том, в чем заключается работа, которую вы должны выполнить; как определить, кто конкретно использует ваши продукты или услуги и платит вам за них напрямую или косвенно? Для этого Клейтон Кристенсен рекомендует ответить на следующие вопросы: кто ваши самые важные клиенты, иными словами, кто нанимает вас для выполнения данной работы? Каковы первостепенные цели и задачи ваших клиентов, чего конкретно они пытаются добиться, поручая вам эту работу? Для решения каких именно задач нанимают вас ваши клиенты?
    FRAGEje citiraoпре 7 месеци
    Наша работа — посредством оптимального использования наших технологий повысить объем продаж на 15%». Чувствуете разницу?
    FRAGEje citiraoпре 7 месеци
    «В чем состоит работа, для которой организация наняла меня и мою команду?»
    FRAGEje citiraoпре 7 месеци
    Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»2 и «Решение проблемы инноваций в бизнесе: как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост»3.
    FRAGEje citiraoпре 7 месеци
    свойств вашего характера и вашей профессиональной компетентности
    FRAGEje citiraoпре 7 месеци
    «преобладание в обществе недоверия равносильно введению дополнительного налога на все формы экономической деятельности, от которого избавлены общества с высоким уровнем доверия»
    FRAGEje citiraoпре 7 месеци
    Лидерство — это про то, как помочь личности раскрыться и направить высвободившиеся силы и таланты на достижение привлекательных, воодушевляющих и достойных целей.
    Жирок в талииje citiraoпрошле године
    существует такая замечательная штука, как транцевая плита, действующая по принципу «незначительная перемена создает грандиозный эффект»
    Жирок в талииje citiraoпрошле године
    быть лидером означает настолько доходчиво донести до сознания людей, в чем заключаются их потенциал и ценность, чтобы они сами уверовали в это.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)