ru
Олег Замышляев

Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Жизнь — это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор — директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
109 štampanih stranica
Prvi put objavljeno
2013
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Игорь Париновje podelio/la utisakпре 9 година
    🎯Zdrav

    В хорошем смысле "сухая" книга, без воды.
    2 главных показателя изменений:
    - неотвратимость,
    - конкретность.
    План изменений лучше разбивать на 3 части:
    - Технический план,
    - План коммуникаций (пожалуй, важнейшая часть),
    - План поддержки изменений.

  • Артёмje podelio/la utisakпре 7 година
    👍Vredna čitanja

    Нормально. Неплохой взгляд практика на вопрос внедрения изменений, но не в лоб, а немного со стороны. Подойдёт как дополнение к стандартным материалам по управлению проектами.
    Читается легко, картинки прикольные. Можно попробовать использовать как элемент вирусного распространения идей. Забыть книжку в курилке, или в приёмной.

  • Анастасия Кочетковаje podelio/la utisakпре 6 година
    👍Vredna čitanja
    🔮Kompleksna
    💡Poučna
    🎯Zdrav
    🚀Čita se u jednom dahu

    Прекрасная, практичная книга!!! Рекомендую всем руководителям.

Citati

  • Анастасия Кочетковаje citiralaпре 6 година
    Подготовьте ответы на все «неудобные» вопросы заранее.
  • Анастасия Кочетковаje citiralaпре 6 година
    Наиболее вероятные замечания необходимо сразу включить в выступление.
  • Ирина Осипенкоje citiralaпре 3 године
    Выделим четыре типа ситуаций, которые определяют текущее восприятие проекта перемен сотрудниками:

    1. Угнетающие изменения.

    2. Игрушечные изменения.

    3. Иллюзорные изменения.

    4. Реальные изменения.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)