Менторинг: инструкция по применению. Искусство развивать себя, сотрудников, компании

организациях, где развита корпоративная культура, менторинг является эффективным способом повышения результативности труда сотрудников. И сферы его применения разнообразны.
1. Адаптация вновь принятых сотрудников и быстрый рост их эффективности.
2. Переход на более совершенные методов работы.
3. Системная подготовка будущих лидеров, развитие талантов.
4. Снижение частой сменяемости сотрудников и удержание ценных сотрудников.
5. Поддержка специалистов, чья роль в компании или обязанности поменялись

человек хочет узнать секреты карьерного успеха

человек стремится к профессиональному росту и хочет воспользоваться ресурсами тех, кто достиг мастерства в этой в профессиональной нише

человек находится в сложной ситуацией, стоит перед выбором или столкнулся с препятствиями на пути к цели

человек чувствует недостаток опыта, знаний, понимания или контактов для осуществления какой-либо деятельности

важно интересоваться не столько победами бизнеса, сколько провалами. Осознание неправильных решений, умение делать выводы из ситуации и двигаться дальше, когда что-то не получилось, — вот на что нужно обратить своё внимание

Джули Старр даёт такое определение менторинга[9]:
«Менторинг — это уникальные взаимоотношения, в которых один человек (ментор) обеспечивает поддержку получения новых знаний, развития и прогресса другого человека (ученика). Это стратегическое партнёрство, при котором ментор работает вместе с учеником, верит в него, предлагает информацию, совет и помощь в том виде, который придаст менти сил».

Сооснователь группы компаний «Технониколь» Игорь Рыбаков потратил 1 млрд рублей на создание «Рыбаков фонда», чтобы финансировать сопутствующие процессу менторинга расходы

Ассоциация менторов бизнес-школы Сколково

какими бы невероятно умными вы себя ни считали, какой бы блестящей ни была ваша концепция развития, вам и вашему бизнесу необходим хотя бы один хороший ментор