Джеффри Лайкер

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

    Людмила Мисникje citiralaпрошле године
    Вы можете не изменяться.
    Выживание не является обязанностью.

    Эдвард Деминг
    Янина Кондратенкоje citiralaпре 5 година
    Вы можете не изменяться.
    Выживание не является обязанностью.
    Эдвард Деминг
    natastroje citiralaпре 5 година
    Тот, кто приходит в Toyota или в ее дочернюю компанию, видит то, что лежит на поверхности – канбан, высокую активность работников при подаче предложений, чистые цеха, множество графиков, схем и визуальных индикаторов, работу команд и ячеек. Когда я привожу группы на предприятия Toyota, посетители чаще всего задают один и тот же вопрос: «Как вы вознаграждаете людей за столь заинтересованное участие?» Сама по себе система вознаграждений тоже является поверхностным проявлением культуры. Это всего лишь не слишком сложный инструмент для работы с персоналом – и тоже лишь вершина айсберга.
    Анна Перегудоваje citiralaпре 2 месеца
    Не спеши, опирайся на опыт прошлого, всесторонне взвешивай последствия своих решений и при этом действуй энергично и напористо, чтобы победить конкурентов, предлагай рынку исключительную продукцию высочайшего качества и ломай стереотипы. Таков подход Toyota.
    Аленаje citiralaпрошле године
    , чем мы занимаемся, — это следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности (Ohno, 1988).
    Вадим Ошурje citiraoпрошле године
    Вы выбираете процесс и анализируете его с точки зрения принципов бережливого производства. При этом вы обнаруживаете множество потерь, или, как их называют на Toyota, — мýда. Этот термин обозначает все, что не создает ценности для потребителя. Вы видите, что процесс организован плохо и рабочие места в беспорядке. Вы устраняете потери и отлаживаете поток. Работа начинает идти быстрее. Теперь вы контролируете процесс, качество повышается. Все идет отлично, и вы начинаете работать над другими участками. Неужели это так сложно?
    Valentin Paniutaje citiraoпре 2 године
    Правильный процесс дает правильные результаты. Toyota — компания, ориентированная на процесс.
    Мадина Мазинаje citiralaпре 2 године
    Используя канбан, в компании тщательно отслеживают и координируют расход и пополнение тысяч деталей и инструментов, разрабатывают конкретные графики пополнения и правила подачи сигнала к пополнению, подсчитывают максимально допустимое количество запасов и т.п. В большинстве ситуаций в бизнесе система канбан (вытягивания) работает лучше, чем система графиков. Тем не менее она требует небольших резервов, запаса деталей, и эти запасы всегда являются компромиссом. Таким образом, конечной целью является устранение таких запасов и переход к потоку единичных изделий там, где это возможно
    Арам Захарянje citiraoпре 3 године
    • Время выполнения заказа: суммарное время пребывания продукта в системе.
    • Коэффициент добавления ценности: суммарное время добавления ценности, поделенное на время выполнения заказа.
    • Расстояние перемещения продукта.
    • Расстояния перемещения людей, выполняющих работу.
    • Производительность: человеко-часы на транзакцию.
    • Количество передач продукта из рук в руки.
    • Уровень качества: процент продукции, которая проходит процесс с первого раза и не имеет дефектов.
    Арам Захарянje citiraoпре 3 године
    Создание потока в организациях, занимающихся административными вопросами или оказывающих услуги, включает пять этапов:
    1, Определить потребителя процессов и добавленную ценность, которую потребитель ожидает получить.
    2, Отделить повторяющиеся процессы от уникальных в своем роде процессов и изучить вопрос о том, как можно применить TPS к повторяющимся процессам.
    3, Составить карту потока с указанием добавляющих и не добавляющих ценность операций.
    4, Творчески осмыслить применение принципов подхода Toyota к данным процессам, составив карту усовершенствованного потока создания ценности, который предполагается получить.
    5, Приступить к реализации плана и учиться на собственном опыте, применяя принципы цикла PDCA и стараясь постепенно включить в его сферу на менее часто повторяющиеся процессы.
    Арам Захарянje citiraoпре 3 године
    Если Вы не останавливаете завод, значит, у вас нет проблем. Но проблемы есть на любом производственном предприятии. Значит, Вы скрываете свои проблемы. Пожалуйста, сократите запасы, и тогда проблемы станут очевидны. Вам придется остановить завод, но так Вы сможете решить существующие проблемы, повысить эффективность работы и изготавливать двигатели более высокого качества.
    Арам Захарянje citiraoпре 3 године
    обратились к «параллельному проектированию на базе ряда альтернатив» и рассмотрели 80 видов гибридных двигателей
    Vitaliy Kovalchukje citiraoпре 4 године
    Любая информационная технология должна соответствовать строгим требованиям Toyota, то есть поддерживать людей и процессы, и до широкого внедрения подтвердить, что она создает добавленную ценность.
    Елизавета Кравченкоje citiralaпре 5 сати
    Лидер должен не только выполнять поставленные перед ним задачи и иметь навыки общения с людьми. Он должен исповедовать философию компании и подавать личный пример отношения к делу.
    Елизавета Кравченкоje citiralaпре 5 сати
    • Лидер должен не только выполнять поставленные перед ним задачи и иметь навыки общения с людьми. Он должен исповедовать философию компании и подавать личный пример отношения к делу.
    Max Zueffje citiraoпрекјуче
    Самым важным выводом при изучении Toyota стало то, что успех компании определяется балансом между двумя составляющими: культурой, которая предполагает и ценит непрерывное совершенствование сотрудников, и технической системой, в основе которой лежит принцип потока, эффективно создающего добавочную ценность.
    Альбина Мерзинаje citiralaпрекјуче
    В 1960-е годы TPS превратилась в детально проработанную систему, которую можно было применить к любому виду бизнеса и к любому процессу. Но ее освоение требовало времени.
    Альбина Мерзинаje citiralaпре 7 дана
    Когда перед ним вставала сложная задача, он брался за ее решение и учился на собственном опыте.
    Альбина Мерзинаje citiralaпре 7 дана
    добились успеха не потому, что природа одарила их способностями и талантом, а благодаря трудолюбию, упорству и внутренней дисциплине
    Альбина Мерзинаje citiralaпре 10 дана
    основе которой лежит понимание людей и их мотивации.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)