Ulrik Lange

Lederfunktionen er væsensforskellig fra medarbejderfunktionen. Når du bliver leder, fjerner du dig fra enhedens konkrete driftsopgaver, som medarbejderne håndterer. I stedet skal du have fokus på helheder, interaktioner, relationer og sammenhænge. Du bliver ansvarlig for, at enhedens opgaver løses, og målene nås, men du skal ikke løse opgaver

Formålet med at være opmærksom på dig selv er ikke navlepilleri, men at du kommer hel, styrket og klogere igennem overgangen fra medarbejder til leder.

Han må gerne spørge dig om, hvad der især betyder noget for, at du kommer på plads i dit nye job, og hvad han kan bidrage med i den sammenhæng. Han kan også gennemføre en „forundringssamtale“ med dig efter tre måneder, hvor I taler om, hvad der har undret og overrasket dig mest i den første tid, hvad du især har lagt mærke til, og hvad du har savnet i introduktionen. Det siger meget om en organisation, hvordan den byder sine nye medlemmer, og ikke mindst sine nye ledere, velkommen. Men regn ikke med noget – du er muligvis selv nødt til at tage fat i din chef og få lavet aftalerne.