Чтобы сделать какой-то категорический оценочный вывод на основании интервью, надо проверить его минимум ТРИ раза, причем лучше всего чередовать различные подходы в разные моменты интервью
b5994103035je citiraoпре 2 године
Правильная постановка задачи при поиске персонала коммерческой организации является фактором, предопределяющим подбор методов оценки.
b5994103035je citiraoпре 2 године
На этапе «звезды», когда бизнес активно растет, развивается, расширяется, требует постоянных вложений и новых подходов, нужны люди креативные, инициативные, умеющие быстро принимать нестандартные решения.
b5994103035je citiraoпре 2 године
На этапе же «дойной коровы», когда бизнес стабилен, хорошо структурирован и требует, в первую очередь, поддержания и системного подхода, нужны люди стабильные, хорошо организованные, склонные к соблюдению процедур, а не к изменению их.
b5994103035je citiraoпре 2 године
Таким образом, первое, с чего следует начать, - это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии.
b5994103035je citiraoпре 2 године
асть, включающая ожидания от нового сотрудника в соответствии с корпоративной культурой компании, а также соответствие ценностей и взглядов сотрудника ценностям компании являются наиболее важными при составлении профиля. Исходя из этого, профиль может включать в себя следующие моменты: • предпочитаемые отношения в коллективе, действия в конфликте, отношение к работе в команде; • при каком стиле руководства сотрудник наиболее эффективен, к каким вертикальным отношениям наиболее склонен; • какие ценности считает наиболее важными; • каким образом и в каком направлении кандидат планирует дальше развиваться; • предпочтения к организации рабочих отношений, в каких условиях наиболее эффективен.
b5994103035je citiraoпре 2 године
Один из самых простых путей составления этой части профиля - проведение опроса руководителей, где их просят: а) выбрать из предложенного списка компетенций и ценностей то, что ОБЯЗАТЕЛЬНО для будущего сотрудника компании, и проранжировать значимость остальных факторов; б) выбрать из предложенного списка компетенций то, что им больше всего нравится в уже работающих сотрудниках; в) выбрать те факторы, которые в наибольшей степени не устраивают в уже работающих сотрудниках. На основе этих данных будет составлен профиль. Если у вашей к
b5994103035je citiraoпре 2 године
одства. Демократический или авторитарный стиль руководства требуют разных особенностей и компетенций от сотрудников. Если при авторитарном будет очень важно правильно оценить степень управляемости и исполнительность, то при демократическом стиле значительно важнее инициативность и умение работать в команде. • специ
b5994103035je citiraoпре 2 године
Остановимся на общих правилах составления профиля. Правило первое: каждая компетенция должна быть сформулирована предельно конкретно.
Zhansayaje citiralaпре 2 године
Остановимся на общих правилах составления профиля.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke
(ne više od 5 odjednom)