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Fernando Vigorena

Padre rico, hijo flojo, nieto pobre

Este libro ofrece una propuesta para que los padres e hijos comprendan cabalmente sus roles empresariales, profesionales, laborales y afectivos, para así evitar que se confundan. No es fácil crecer a la sombra de progenitores exitosos y más difícil aún resulta superarlos.

Este texto ofrece una explicación a los fenómenos del éxito, el emprendimiento, la capacidad de asumir riesgos, la vocación empresarial, la modernidad aparejada a la velocidad de los cambios, la adaptabilidad a las transformaciones pero, sobre todo, a la convivencia de hijos con padres
que han superado con creces todos los desafíos que les ha presentado la vida.
102 štampane stranice
Vlasnik autorskih prava
Bookwire
Prvi put objavljeno
2020
Godina izdavanja
2020
Izdavač
Gil Editores
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Utisci

  • Francisco Chaviraje podelio/la utisakпре 3 године
    👍Vredna čitanja

    Excelente libro todos deberían leerlo

  • Felipe Bravo.je podelio/la utisakпре 2 године
    👍Vredna čitanja

Citati

  • Gabriela Lavalle Torresje citiraoпре 7 месеци
    Waldo Emerson
    “La conducta de vida”
    Cuando leo el título y el contenido de este libro –Padre rico, hijo flojo, nieto pobre– es imposible que no se me vengan a la cabeza numerosas personas en quienes esa regla se ha dado en toda su magnitud. Entonces, es importante –bajo ese alero– preguntarse por qué es tan difícil que un hijo cuide y haga crecer lo que su padre o su madre exitoso/a lograron generar con su esfuerzo.
    A partir de esta reflexión, creo que es central preguntarse qué es el éxito, porque a partir de este concepto se desprenden
  • b3668786425je citiraoпре 8 месеци
    La práctica demuestra que aquellos que han estado vinculados desde pequeños a los quehaceres de la empresa, ayudando a empacar productos, atendiendo clientes, emitiendo,
  • b3668786425je citiraoпре 8 месеци
    No considerar el largo plazo. La planificación a largo plazo es esencial en los proyectos de los emprendedores. Saber administrar los movimientos futuros del negocio ayuda a mantener las operaciones saludables. Los emprendedores suelen ser muy inmediatistas e impacientes, lo que perjudica el resultado favorable de los proyectos. Para conciliar una visión de largo plazo, es necesario generar metas intermedias concretas de corto plazo. El ejecutivo tiene un ciclo de planificación de un año, el emprendedor de un día o una semana.

    2. No tener control financiero. Además de desconocer buena parte de los conceptos de finanzas, que son indispensables para llevar a buen puerto un emprendimiento, faltan controles financieros. Muchos emprendedores le dan importancia a las planillas de cuentas por pagar y al flujo de caja. Las empresas creen que son controles financieros, pero son sólo controles de caja o tesorería.

    El control financiero incluye indicadores basados en datos contables y tributarios de la empresa, que mantiene información estadística de años anteriores que permite estudiar el pasado

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