Вилли Питерсен

Стратегия как обучение. Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество

Современный бизнес-ландшафт становится все более нестабильным, неопределенным и неоднозначным. В этих условиях найти, а тем более удержать конкурентное преимущество все сложнее. Да и возможно ли? Автор книги Вилли Питерсен уверен, что да. Он утверждает, что важнейшим долгосрочным конкурентным преимуществом организации является ее способность учиться и адаптироваться. Поэтому каждому лидеру нужно сосредоточиться на построении адаптивной компании, способной постоянно изучать свою среду, генерировать новые идеи и быстро превращать их в выигрышные стратегии. В своей книге Питерсен предлагает практический метод трансформации ключевых идей о вашем рынке, клиентах и конкурентах в работающую стратегию. Благодаря циклическому повторению четырех взаимосвязанных шагов — обучение, фокус, согласованность и реализация — ваша организация будет непрерывно учиться, корректировать стратегические планы в соответствии с текущей рыночной ситуацией и раз за разом переигрывать конкурентов. Книга содержит примеры применения стратегического обучения в реальной практике крупнейших международных компаний.
299 štampanih stranica

Utisci

    Olga Panteleevaje podelio/la utisakпрошле године
    👍Vredna čitanja
    🎯Vredna čitanja

    Про то, как внедрить непрерывный цикличный процесс стратегирования для создания большей ценности одновременно и для клиентов, и для инвесторов, чем могут предложить конкуренты.

    Глубоко, долго, больно, дорого.
    Отличная книга

    Alexey Semyonovje podelio/la utisakпре 3 дана
    👍Vredna čitanja

    b3370328027je podelio/la utisakпре 4 месеца
    👍Vredna čitanja

Citati

    Алексей Тимофеевje citiraoпре 6 месеци
    В Высшем военном колледже сухопутных войск США (Карлайл, штат Пенсильвания), который часто называют «школой генералов», придумали акроним, обозначающий изменчивую среду: VUCA, по первым буквам слов volatile (нестабильный), uncertain (неопределенный), complex (сложный) и ambiguous (неоднозначный)
    Арсений Кутовойje citiraoпрошле године
    Исследования показывают, что организации должны меняться в тот момент, когда они успешны. Если дотянуть до момента, когда у организации начнутся проблемы, ее шансы на удачные изменения резко сократятся. Парадоксально, но основной причиной неудач организаций является то, как они справляются с успехом.
    Alexey Semyonovje citiraoпре 2 месеца
    Как выразился Роджер Энрико, бывший председатель совета директоров PepsiCo, «Лучшее решение — правильное решение. На втором месте — неправильное. И худшее решение — это отсутствие решения»

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)