da
Knjige
Søren Brandi,Anders Nørgaard,Henrik Andersen

Mellem lean og ledelse

Det vanskelige er ikke at træffe beslutning om, at organisationen skal arbejde med lean for at blive en mere effektiv og konkurrencedygtig organisation. Det vanskelige er at opbygge en kultur, som understøtter de overordnede mål og gennemføre de forandringer, det medfører. Omdrejningspunktet for at lykkes med det er mellemlederen, og derfor er mellemlederen i centrum for denne bog.
Mellemledernes rolle er til tider en utaknemmelig rolle, hvor opgaver fra topledelsen ikke altid harmonerer med medarbejdernes forventninger om indflydelse og medbestemmelse. Det er et vilkår, men det efterlader et ledelsesrum, som den enkelte mellemleder kan påvirke og tydeliggøre med den rette viden og de rette redskaber.

Bogen indeholder konkrete værktøjer til, at mellemlederen kan håndtere de konkrete udfordringer, lean medfører. Derimod indeholder bogen ikke leanspecifikke værktøjer — det lader vi leanspecialisterne om.
156 štampanih stranica
Prvi put objavljeno
2012
Izdavač
Gyldendal

Slične knjige

Utisci

    Steffen Gerner Hansenje podelio/la utisakпре 3 године
    💡Poučna

    God bog til mellemleder niveau

Citati

    Ditte Engholmje citiraoпре 2 године
    mellemlederens rolle undervurderes i forhold til at skabe den kulturforandring, som lean kræver. Vi oplever, at mellemlederen i mange tilfælde sidder med både problemet og nøglen til problemets løsning
    Sportsefterskolen Sineje citiraoпре 4 године
    Ledelsesdrevet kulturudvikling med fokus på forøgelse af langsigtet kundeværdi, effektivitet og engagement.
    (Nørgaard, Hildebrandt & Brandi: Langsigtet lean, 2009).

Na policama za knjige

    Lars Roed
    Ledelse
    • 10
    • 24
    Synne Remvig
    Ledelse og Organisation
    • 17
    • 11
    Peter Eli Bolther
    Leder udvikling
    • 9
    • 3
    Keld Schmidt Laursen
    Psyk
    • 33
    • 1
    Kathrine Skov Kastrup
    Katten
    • 19
    • 1
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)