bookmate game
da
Knjige
Bill Breen,David C. Robertson

LEGO. Sådan omskrev LEGO reglerne for innovation og erobrede legetøjsindustrien

Historien om den verdensberømte legetøjsvirksomheds fald i 2003 og den spektakulære genkomst på det internationale marked er et af de helt store dramaer i nyere erhvervshistorie. LEGO-professor David C. Robertson har gransket de innovationsværktøjer, som LEGO bruger, og som enhver virksomhed kan tage i anvendelse for at fremme deres eget arbejde med innovation, kreativitet og produktudvikling.
David Robertson har haft fuld adgang til alle LEGOs arkiver og til samtaler og interviews med LEGOs ledergruppe, herunder CEO Jørgen Vig Knudstorp, samt designere og øvrige medarbejdere. Det har resulteret i en enestående beretning om LEGOs unikke innovationskultur og forretningsprincipper. Ifølge forfatterne får læseren her for første gang indsigt i, hvordan LEGO drives.
«En fascinerende bog. Historien om, hvordan LEGO kom faretruende tæt på katastrofen, men forvandlede sig til en af de mest succesfulde og innovative virksomheder i verden, er både inspirerende og et meget konkret lærestykke.» Chris Anderson, forfatter til bestsellerne The Long Tail og Makers.
436 štampanih stranica
Vlasnik autorskih prava
Lindhardt og Ringhof
Prvi put objavljeno
2013
Godina izdavanja
2013
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Henriette Jakobsenje podelio/la utisakпре 5 година
    👍Vredna čitanja
    💡Poučna
    🎯Zdrav

Citati

  • Steffan Enemark Elleyje citiraoпре 7 година
    I dag fremstiller LEGO omkring 300 millioner dæk om året, mere end Goodyear eller Bridgestone.
  • Lars Mølbakje citiraoпре 4 године
    Sidste advarsel: Prissæt produktet, så det passer til det, markedet kan bære – og ikke til genindvinding af dine investeringer
  • Lars Mølbakje citiraoпре 4 године
    Store virksomheder, der forsøger at lancere en banebrydende innovation, klarer sig bedre, hvis de etablerer en selvstændig afdeling, der ligger langt fra hovedkvarteret, og hvor de ansatte kan gøre det, der er bedst for produktet, også selv om det indebærer overtrædelse af et par af firmaets regler. Men det skete ikke med Universe. Selv om NetDevil befandt sig i Colorado – en afstand på et ocean og et halvt kontinent fra Billund – fik amerikanerne aldrig lov til at handle uafhængigt af moderskibet.
    »Vi var nødt til at samarbejde med alle, og alle ville have indflydelse,« sagde Brown. »Spillet blev ved med at ændre sig. Og fordi det samtidig var lidt vagt i konturerne med hensyn til, hvordan det skulle udvikles, fik vi endnu flere anmodninger.« Efterhånden som anmodninger og ændringer akkumulerede, følte Universe-teamet, at de drev væk fra den kurs, der alligevel aldrig

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)