Управление бизнесом в России — 3

качество хромает, эффективность стремится к нулю. Для сравнения — в Германии бонусы (если они есть вообще) составляют лишь малую часть вознаграждения сотрудников, зато организация работы на высоте. И где Германия, и где мы?

5. Неспособность организовать труд подчиненных и, как следствие, добиться поставленных задач ставит руководителей в крайне неприятное положение перед собственными начальниками. И, как следствие, рано или поздно они начинают думать не о том, как добиться успеха общими силами, а о том, как спасти свою шкуру от позорной записи в трудовой книжке. А это, в свою очередь, приводит к отвратительной грызне на совещаниях — вместо того, чтобы сообща решать проблемы, топ-менеджеры без конца выясняют, кто все испортил.

ленивого или туповатого сотрудника лишь потому, что на рынке труда персонал еще хуже — признак управленческой импотенции.

3. У менеджмента 4 функции — планирование, организация, мотивация и контроль, но многим руководителям, судя по всему, про первые две не рассказали. Но руководитель — это организатор, и это не просто тот, кто ведет людей в атаку, но и тот, кто умеет разработать план, распределить обязанности, поставить задачи и потом помочь их решить.

4. Как следствие пунктов 1 и 2 чудовищно аномальное внимание уделяется материальной мотивации. Нигде в мире обилие KPI и «бонусных систем» не контрастирует так резко с организационным бардаком, как у нас. Бонусы есть даже у грузчиков, зато заказы выполняются не вовремя

Неуверенность в своих силах. Огромное количество руководителей руководят лишь номинально, а на деле до смерти боятся своих подчиненных. Отсюда — сорванные дедлайны, нереализованные проекты, низкая эффективность. Профессиональный начальник — не тот, кто может дать в морду, но тот, кто пользуется авторитетом, умеет потребовать, когда надо. Тот, у которого не срывают дедлайны. Грань между самодурством и профессионализмом пролегает именно вдоль уверенности в своих силах, полномочиях, правах.

2. Следствие пункта 1 — наем неэффективных исполнителей, несвоевременное увольнение нанятых явно по ошибке. Часто топ-менеджеры объясняют свое нежелание уволить подчиненного дефицитом такой специальности на рынке труда. Но держать