ru
Джеффри Фокс

Как стать сильным конкурентом. Тактики достижения рыночного преимущества

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Эта книга о том, благодаря чему отдельные компании становятся сильными конкурентами и завоевывают лидирующие позиции на своих рынках, и о том, что необходимо делать, как думать и чем рисковать, чтобы утвердиться на рынке, не упустить возможности и продолжать выигрывать даже тогда, когда ставки наиболее высоки.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
104 štampane stranice
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

    Евгенийje podelio/la utisakпре 7 година
    🔮Kompleksna
    🎯Zdrav
    🚀Čita se u jednom dahu

    Андрей Конищевje podelio/la utisakпре 3 године
    👍Vredna čitanja

    Владje podelio/la utisakпре 4 године
    👍Vredna čitanja
    💡Poučna
    🎯Zdrav

Citati

    vitottje citiraoпре 4 године
    Не прячьтесь от потребителя. Не забивайтесь в нору. Не покидайте рынка.
    Позвоните одному лишнему клиенту.
    Заплатите один лишний процент.
    Прибавьте лишний час к рабочему дню.
    Пошлите одно лишнее электронное сообщение.
    Используйте все шансы.
    Андрей Конищевje citiraoпре 3 године
    Лучше покупать услуги у профессионалов, чем набирать для этого специальных сотрудников.
    Исключительное качество обслуживания клиентов — обязательное условие.
    Лидеры сильных компаний умеют справляться с неопределенностью, с будущим, с неизвестным.
    Сильные конкуренты понимают, что лучше владеть рынком, чем заводом или фабрикой. Направление развития любого производства задает рынок.
    Искоренение бюрократии, лишних управленческих звеньев и побочных видов деятельности — часть культуры сильных конкурентов. Они ликвидируют отделы, ограничивают число совещаний, ускоряют процесс анализа, борются с засильем докладных записок, бумажной работы, электронных писем, избавляются от лишних этапов и освобождают время для того, чтобы все происходило как можно проще. Для победы в конкурентной борьбе организация должна быть быстрой, управляемой и гибкой.
    Сильные конкуренты ценят стратегию и исполнение, а не бесконечное планирование и анализ. Три главных стратегических слова для них — это исполнение, исполнение, исполнение.
    Взгляд на рынок должен быть глобальным и масштабным. Сильные конкуренты обдумывают перемены и сценарии мирового значения. Они ставят себя на место своих конкурентов, клиентов, акционеров и смотрят на собственную компанию их глазами.
    В сильной, конкурентоспособной компании все знают, какова ее общая стратегия, придерживаются единой культуры и помогают адаптироваться к переменам и осуществлять их, какими бы болезненными они ни были. Всем известно, как их компания приобретает и удерживает клиентов.
    Андрей Конищевje citiraoпре 3 године
    честность, критический взгляд, проработка, обсуждение, твердость и ясность позиции — вот правила, которым нужно следовать.
    Необходимо понимать постоянство перемен. Сильные конкуренты знают, что на внешнюю среду влияют самые разнообразные факторы, в том числе и конкуренция. Перемены и необходимость адаптации воспринимаются ими как возможности. Сильные конкуренты не боятся; они думают и делают.
    Сильные конкуренты воспринимают конкурентную среду без всяких иллюзий, осознавая, что кто-то всегда готов выхватить кусок у зазевавшегося соперника. Они постоянно сохраняют на высоком уровне соревновательный дух, особенно в области снижения издержек и инноваций. Поскольку сильные конкуренты всегда стремятся к новшествам, их основная конкурентная стратегия — опередить соперников и поставить их в положение обороняющихся. Так как им нужна основная доля рынка, они тщательно планируют маркетинговую стратегию и четко ей следуют.
    Сильные компании обладают качеством, которое роднит их с великими спортивными тренерами и командами: они набирают лучших людей, старательно их тренируют и выпускают на поле, на лед, на площадку, на дорожку, на корт лучших игроков. Они подбирают лучшие кадры для всех уровней и функций.
    Сильные конкуренты процветают за счет прекрасных людей. Однако увеличение количества работников считается разрушительной тенденцией. Основной принцип: подбирать лучших, но в строго ограниченном количестве. Этот принцип гарантирует отсутствие избыточных звеньев, особенно между генеральным директором и потребителем. Бюрократия — страшный враг.
    Если сотрудник не несет прямой или косвенной ответственности за приобретение и сохранение клиентов, в конкурентоспособных компаниях его должность будет считаться излишней.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)