Koristimo kolačiće da poboljšamo iskustvo na web lokaciji i naše preporuke.
Za više informacija, pročitajte našu Politiku kolačića.
Prihvati sve kolačiće
Podešavanja kolačića
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Došlo je do greške. Pokušajte ponovo.
Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения, А.М. Кистень, И.Е. Москалёв
ru
Knjige
А.М. Кистень,И.Е. Москалёв

Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения

О том, как победить в конкурентной борьбе в жестоком мире бизнеса. Каждый руководитель — командир подразделения, а каждое подразделение — отряд специального назначения. Чем более профессионален руководитель, тем меньше потерь несет его отряд на передовой, там, где идет работа с клиентами. Чем универсальнее отряд, тем больше целей он сможет достичь и качественнее решить задачи.
više
128 štampanih stranica
Vlasnik autorskih prava
Bookwire
Prvi put objavljeno
2023
Godina izdavanja
2023
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Аня Бочароваje podelio/la utisakпре 8 година

    Хорошая задумка,но идеи касательно менеджмента общеизвестны.Не хватило бизнес кейсов.Возможно книга будет интересна новичкам.

  • Наталия Коробейниковаje podelio/la utisakпре 9 година
    🔮Kompleksna

    Книга понравилась, рекомендую для саморазвития

Citati

  • Елена Стрельцоваje citiralaпре 7 година
    целом.
    Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание.
    Свободно выражать свое мнение и проявлять дипломатичность.
    Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле.
    Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом.
    Быть энергичным и рассудительным.
    Быть уверенным в себе и скромным[18].
  • Игорь Митрофановje citiraoпре 4 године
    лидер действует с таким напором и создает атмосферу такого страха, что людей начинает волновать, скорее, мнение руководителя и его настроение, чем объективная реальность и возможные угрозы стабильности компании
  • Игорь Митрофановje citiraoпре 4 године
    вы активный участник команды и она искренне вас поддерживает

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)