bookmate game
ru
Knjige
Маркус Бакингем,Эшли Гуделл

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании — хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны — непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.
Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.
Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
331 štampana stranica
Vlasnik autorskih prava
Bookwire
Prvi put objavljeno
2023
Godina izdavanja
2023
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Канат Абдраимовje podelio/la utisakпре 3 године
    👍Vredna čitanja

Citati

  • Lidia Pitelinaje citiralaпре 3 године
    Один из уроков Девяти Заблуждений состоит в том, что, когда мы отказываемся видеть то, что нас окружает, и вместо этого начинаем строить теории о том, каким должен быть мир (или каким мы хотели бы его видеть), наши люди исчезают. Мы перестаем видеть их. Мы подавляем свое любопытство и заменяем его догмами и тезисами.
  • Ekaterina Vostrilovaje citiralaпре 2 месеца
    «Что, по вашему мнению, должно произойти?» или «Какие действия вы можете предпринять прямо сейчас?»
  • Ekaterina Vostrilovaje citiralaпре 2 месеца
    Спросите члена вашей команды: «Как вам кажется, что нужно делать в этой ситуации? Вы наверняка знаете, что может сработать? Что же это?» Вы исходите из предположения, что он уже принял решение, — вы просто помогаете ему найти его. На этом этапе вы можете показать ему одну-две своих картины — возможно, они помогут ему прояснить его видение. Но главное — просите его описать, что он уже видит и что он уже знает о том, что должно у него получиться

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)