Fundamentos de estrategia empresarial
- tiare encisoje citiraoпре 8 месеци
estrategia empresarial se compone de dos grandes áreas: la estrategia competitiva y la estrategia corporativa. Mientras la primera se pregunta aspectos tales como de qué depende la ventaja competitiva de cada negocio,Aplicado a Mr. Dark
🕶️ 1. Estrategia corporativa de Mr. Dark
Aquí Mr. Dark decide en qué negocios va a existir.
Ejemplo:
Mr. Dark podría participar en:
• Playeras streetwear dark
• Hoodies edición limitada
• Contenido audiovisual oscuro / storytelling
• Accesorios (gorras, cadenas, parches, etc.)
• Experiencias o eventos temáticos
👉 Esa decisión es corporativa
👉 Define el universo del personaje/marca
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🔥 2. Estrategia competitiva de Mr. Dark
Aquí Mr. Dark decide:
¿Por qué alguien compraría mis playeras y no otras streetwear?
Aquí entran cosas como:
Ventaja competitiva posible de Mr. Dark
Podría ser:
• Narrativa oscura tipo personaje/villano
• Diseño más conceptual y artístico
• Exclusividad (drops limitados)
• Identidad emocional fuerte (rebeldía, dualidad, caos elegante)
• Calidad premium o detalles bordados
• Comunidad que se identifica con el personaje
👉 Esto es lo que lo hace ganar clientes
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🎯 Ejemplo súper claro
Si Mr. Dark dice:
Estrategia corporativa
“Voy a vender ropa + crear contenido + hacer colaboraciones artísticas”
PERO…
Estrategia competitiva
“Voy a destacar porque mis diseños cuentan historias oscuras y son edición limitada”
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⚠️ Error común que cometen marcas
Muchas marcas solo piensan:
👉 “Voy a vender ropa”
Pero NO piensan:
👉 “¿Por qué alguien debería comprarme a mí?”
Ahí es donde mueren muchas marcas.
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🚀 Si aterrizamos esto a algo real tuyo
Podríamos empezar a definir algo así:
Universo corporativo de Mr. Dark
• Streetwear
• Storytelling
• Drops exclusivos
• Arte visual
• Comunidad dark
Ventaja competitiva
• Concepto narrativo fuerte
• Identidad emocional
• Estética caótica-lujosa
• Piezas limitadas
• Personaje como eje central - Cristinaje citiralaпре 2 године
Estos tres modelos involucran distintas lógicas de creación y captura de valor, incluyendo distintas propuestas de valor, por lo que representan distintos modelos de negocios. - Cristinaje citiralaпре 2 годинеcarga, pasajeros internacionales (fundamentalmente, de vuelos de mediano y largo alcance) y pasajeros de rutas domésticas (fundamentalmente, de vuelos de corto alcance).
- Cristinaje citiralaпре 2 годинеun modelo de negocios está compuesto por muchas elecciones distintas
- Cristinaje citiralaпре 2 годинеmás probable es que un competidor que imite el sistema de recomendación sin imitar también todo el manejo de inventario, la logística y la relación entre estas distintas elecciones, no tendrá el mismo éxito de Netflix en este tema.
- Cristinaje citiralaпре 2 годинеdonde mientras mayor sea dicha complementariedad, mayor es la dificultad de imitar dicho modelo de negocios.
- Cristinaje citiralaпре 2 годинеdebe pensar como un conjunto coherente y alineado de elecciones, más que como la suma individual de dichas elecciones.
- Cristinaje citiralaпре 2 године(por ejemplo, utilidad, participación de mercado o flujo de caja). En la medida que exista complementariedad, el modelo de negocios s
- Cristinaje citiralaпре 2 годинеPara que la empresa capture el valor creado se requiere que el precio que se cobra a los consumidores no sea menor a la disposición a pagar que ellos tienen por el producto
- Cristinaje citiralaпре 2 годинеun buen modelo de negocios se define por su capacidad de crear y capturar valor
