Андрей Барабанщиков

акже важно понимать, какова роль каждого сотрудника в достижении поставленных целей. Тех, кто занимает ключевые позиции, необходимо оценивать быстро и гораздо строже.

сть и еще один фактор, который следует учитывать: как часто и над какими задачами ваши подчиненные должны работать в команде. Придется ли им много сотрудничать друг с другом? Или, может быть, лучше добиваться от них самостоятельности?

Последний элемент перестройки команды — интеграция. Она подразумевает внедрение базовых правил и процессов, способствующих формированию и поддержанию желаемых моделей поведения, а также образцов для подражания, на которые будут ориентироваться участники вашей команды.