Veština RADA U TIMU i veština RUKOVOĐENJA

Dobre namere nisu izgovor za nesposobnost.

Treba znati vlastiti posao. Malo je stvari beskorisnih kao što je čovek koji želi da popravi svet, a ne zna svoj posao.

Piter Draker

Dobre namere nisu izgovor za nesposobnost.

Treba znati vlastiti posao. Malo je stvari beskorisnih
kao što je čovek koji želi da popravi svet,
a ne zna svoj posao.

Piter Draker

U poslu uvažavamo poziciju, ali to nije poštovanje.

Poštovanje se ne dobija pozicijom jer bi se pozicijom i gubilo.

Poštovanje se zaslužuje ljudskošću. U poslu poštujemo ljudskost u čoveku bez obzira na kojoj je poziciji.

pre izjava razmisliti o svojim rečima i postupcima, drugima pružati pozitivne poruke, komentare doživljavati kao sugestije a ne kritike, a da bi se ostvario napredak, potrebni su kompromisi

Od članova tima za uspešan timski rad očekuju se veštine timskog rada, kao što su veštine dobre komunikacije (aktivno slušanje, verbalna i neverbalna komunikacija, argumentovani odgovori, jasno postavljanje pitanja, svesna namera da utičemo na mišljenje drugih i slično), građenje odnosa poštovanja i poverenja, deljenja svog znanja, poštovanja različitosti drugih i drugo.

transformacionom liderstvu lideri su kreatori promena sa naglaskom na harizmi i osećanjima (Northouse, 2008, str. 119). Ovo liderstvo odgovara potrebama savremenog poslovanja u kojem podređeni žele da budu inspirisani i osnaženi da bi uspeli u vremenu nesigurnosti. Smatra se da su transformacioni lideri kreatori promena koji predstavljaju dobar uzor za podređene, imaju jasnu viziju razvoja organizacije, podstiču sledbenike da ispune više standarde, ponašaju se tako da drugi požele da im veruju i daju smisao organizacionom životu. Takođe, naglašava se da lideri treba da razumeju i da se prilagode potrebama i motivima sledbenika.

zaposleni imaju deset tipičnih uloga. Te uloge su: koordinator, ekspert, posmatrač, kreativac, operativac, osoba od akcije, finišer, kooperativac, osoba sa privilegijama i osoba sa kontaktima.

Asertivna komunikacija predstavlja izražavanje svojih uverenja, misli i osećanja, bez težnje da se dominira ili degradira sagovornik. Asertivna osoba poštuje mišljenja i stavove drugih, ali ne mora i da se slaže sa njima.

U timu svako daje svoj doprinos, ali se uspešnost tima meri zajedničkim postignućem. Ako se posao uspešno završi u zadatom roku, svi su uspešni, a ako se ne reši, to je neuspeh celog tima

Cilj mora biti konkretan, merljiv, izazovan, ostvariv, vremenski određen i prihvaćen. Članovi tima moraju znati svrhu i ciljeve tima