Андрей Парабеллум,Николай Мрочковский

Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования

Как найти время на реализацию серьезного проекта? А если проектов два? Пять? Десять? Все очень просто — необходимо передать большую часть работы в чужие руки. Именно этому вы и научитесь после прочтения новой книги бизнес-тренеров Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского. Вашему вниманию предлагается пошаговый алгоритм достижения результатов чужими руками — руками штатных сотрудников, удаленных помощников и фрилансеров. Вы проработаете действенные упражнения и узнаете много конкретных приемов, что поможет вам не только больше зарабатывать, но и находить время на полноценный отдых. Используя рекомендации авторов, вы научитесь управлять сотрудниками и делегировать свои обязанности, планировать и реализовывать новые проекты. Эта книга — настоящая находка для владельцев собственного бизнеса и тех, кто еще только собирается таковыми стать. Читайте, берите и делайте — чужими руками!
157 štampanih stranica

Utisci

    massarakshje podelio/la utisakпрошле године
    👎Možete propustiti

    5 проц мыслей про делегирование хороши, остальное муть типа советов по найму уборщицы и токсичных рекомендаций в стиле "покажите, кто тут хозяин", "докажите свою правоту, даже если неправы" и "найдите, за что оштрафовать невиновного сотрудника"

    Аня Бочароваje podelio/la utisakпре 4 године
    👎Možete propustiti

    Понравилось большое количество инструментов-ресурсов,названных в книге.Сам стиль изложения мотивирует к действию-вперёд,вперед,вперед!По содержанию много вопросов,ощущение что книга написана суровым родителем про непослушных детей-сотрудников нужно воспитывать,сотрудники априори не хотят работать,поэтому за всем нужен контроль,в основной массе люди не обязательны и т.д.Существует огромное количество исследований,которые показывают что наше представление о человеке формирует его поведение к нам.Если видеть всех сотрудников как необязательных и капризных детей,не удивляйтесь что они так и будут себя вести. Ещё в корне не согласна с моментом оплаты труда, «если хотите что бы сотрудники работали качественно,поднимите им зарплату в пять раз».Финансовая составляющая может быть хорошим мотиватором,но очень короткий промежуток времени.Здесь лучше меня скажет Пинк,у него отличная книга по мотивации сотрудников.

    Евгений Борисовje podelio/la utisakпре 2 године
    👎Možete propustiti
    💩Smeće

    Океан инфобизнес-воды

Citati

    Игорь Игнатьевje citiraoпре 4 године
    Можно быть трудоголиком до мозга костей и работать на износ. Но сейчас вы понимаете, что эффективнее создать новый бизнес, где многое (или даже все) будет делаться чужими руками.
    Ваша работа — не делание, для которого есть другие люди, а создание условий, чтобы другие эффективно могли работать и делать.
    Игорь Игнатьевje citiraoпре 4 године
    Причем управленца надо наказывать сильнее, ведь он несет ответственность за то, что подчиненный не работает.
    Игорь Игнатьевje citiraoпре 4 године
    Как только вы начинаете много что-либо объяснять, это значит, что пора делать инструкции.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)