bookmate game
ru

Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Эта книга — одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производ­ственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» — два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, — помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции. Книга предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании. Она представляет интерес для менеджеров всех уровней и будет интересна студентам, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
253 štampane stranice
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Юрий Литвиновje podelio/la utisakпре 7 година
    💤Smooor!

    Возможно, полезная книга для самого первого, поверхностного знакомства с принципами канбан.
    Мои ожидания были - чуть более глубокое понимание, tips&triсks, практическая конкретика. Не оправдались.

  • b6585243534je podelio/la utisakпре 7 година
    👍Vredna čitanja

    Супер!
    Отличная книга для реализации практичных действий!

  • Kirill Alexandrovichje podelio/la utisakпре 8 година
    💡Poučna
    🎯Zdrav

    Читал для того, чтобы вникнуть в Канбан и как он применяется в ИТ. Не узнал ничего про ИТ, но зато понял как его применять на заводах и теоретически можно применить в интернет-проектах. Буду искать дальше литературу, но данная книга обязательна для прочтения любому Проект-менеджеру.

Citati

  • Ларисаje citiralaпре 6 година
    Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.
  • Иван Уваровje citiraoпре 10 година
    Люди работают плохо, потому что работа недостаточно стандартизирована или рационализирована.
  • Vitaliy Kovalchukje citiraoпре 5 година
    Раньше произведенные детали, прежде чем поступить в следующий процесс, проверялись инспекторами. Однако, какими бы ни были результаты этой оценки, исправлять что-то было уже поздно.
    Инспектор может признать всю партию качественной, хотя он проверил ее только выборочно. Но даже если дефектным окажется одно из тысячи изделий, потребитель, которому оно достанется, не скажет вам: «Что ж, это просто ложка дегтя в бочке меда, хотя и жалко, что она досталась именно мне». Вот почему нужно стремиться проверять абсолютно всю продукцию.
    Поэтому мы решили, что специальные инспекторы нам не нужны и что качество должно быть встроено в сам процесс производства.
    Встроенное в процесс производства качество означает, что каждый рабочий отвечает за свой процесс и гарантирует качество на всех этапах своей работы

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)