bookmate game
ru
Масааки Имаи

Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте. Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство — ​самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
211 štampanih stranica
Prvi put objavljeno
2022
Godina izdavanja
2022
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Осканов Исламje podelio/la utisakпрошлог месеца

    .

  • Vitaliy Kovalchukje podelio/la utisakпре 2 године
    👍Vredna čitanja

Citati

  • Vitaliy Kovalchukje citiraoпре 2 године
    Движение не означает работу. Работа — это процессы, которые идут, в результате чего работа выполняется, муда снижается, а эффективность повышается. Мастер должен превращать движения подчиненных в работу.
  • Vitaliy Kovalchukje citiraoпре 2 године
    Наблюдение за работой операторов

    Сколько вы видите в цеху людей, которые не заняты работой, приносящей ценность, например:
    Ходят без дела?
    Стоят в ожидании подвоза материалов или остановки станка?
    Покидают свое рабочее место, чтобы что-то найти?
    Работают ли они двумя руками?
    Разговаривают ли друг с другом?
    Сидят ли во время работы?
    Следуют ли они стандартам работы?
    Есть ли какая-то разница между теми, кто создает ценность, и теми, кто им помогает?
    Существует ли разделение живого и машинного труда?
  • Vitaliy Kovalchukje citiraoпре 2 године
    Практика «не получать, не делать, не отправлять брак».

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)