Автор на примере отрасли атомной энергетики и ГК Росатом показывает необходимость, попытки и текущие успехи по переходу на бесцеховую модель в производстве; на выделение основного СКВОЗНОГО процесса технологического обеспечения производства и сервисных процессов, которые можно и часто эффективней отдавать на аутсорсинг. Описаны плюсы этой Стратегии (давно принятой в мире) в виде более равномерному распределению ответственности между высшим руководством и средним менеджментом; про снижение количества уровней управления и разделения ответственности за эксплуатацию и владение (ремонт и другое) оборудования. Особенно интересно читать про неожиданный взгляд человека из отрасли в сравнении с распиаренной ПроизводственнойСисемойРосатом с бережливым производством внутри. Очень все это бьется с другой проблемой производств России - сдельной зарплатой, когда директора не строят производственную систему, привозят материалы, дают план выпуска на месяц и на этом заканчивается их ответственность. Нужно больше издавать, читать и обсуждать подобных книг. Ведь у нас столько производственных предприятий, которые могли бы поднять свою производительность в 1,5-2 раза за год, если бы захотели.
