ru
Сергей Филиппов

Команда чемпионов продаж: Как создать идеальный отдел продаж и эффективно им управлять

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Даже идеальный план невозможно реализовать без хороших исполнителей. Поэтому использование сколь угодно продуманной или даже идеальной методики продаж не даст результатов, если нет тех, кто будет правильно ее применять. Для того чтобы получить эффективный отдел продаж, нужно не только найти и нанять квалифицированных и талантливых менеджеров по продажам, но и обучить их, мотивировать и сделать так, чтобы у них не возникало желания уйти из вашей компании и вы не теряли сотрудников, в которых столь многое было вложено. Кроме того, необходимо выстроить оптимальную систему управления отделом и контроля показателей качества работы менеджеров. Сергей Филиппов рассказывает о том, как правильно решить все эти важные и сложные задачи, потратив при этом минимум усилий.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
130 štampanih stranica
Prvi put objavljeno
2013
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

    Георгийje podelio/la utisakпре 6 година
    👍Vredna čitanja
    💡Poučna
    🎯Zdrav

    В книге много полезных практических советов по организации продаж без ущемления, жесткости просто ч помощью прозрачных понятных всем правил

    Алмас Кожабергеновje podelio/la utisakпре 6 година
    👎Možete propustiti
    💩Smeće
    💤Smooor!

    Бесперспективняк. Теоретическая водичка с крошечными кусочками хлеба, чтобы вкус чувствовался. Практикам не читать.

    b7912264042je podelio/la utisakпре 6 година
    👍Vredna čitanja
    💡Poučna

    Настольная книга. Весьма понравилась!

Citati

    Stanislav Naumovje citiraoпре 6 година
    Что делать, если менеджер по продажам не звонит? Менеджер по продажам просто боится звонить потенциальным клиентам, потому что с «холодными» звонками связано чувство дискомфорта. Создайте еще большее чувство дискомфорта. Сядьте рядом с менеджером и скажите: «Звони».
    Петр Мартыновje citiraoпре 3 године
    одной из конференций я заметил, что представители российских компаний очерчивают перспективы развития на два-три года, американцы — на пять-семь лет, немцы — на десять и более лет. Но больше всего меня поразили японцы. Они планируют на пятьдесят лет вперед! Неудивительно, что в плане технологий Япония обгоняет весь мир. Поэтому, если вы хотите победить конкурентов, планируйте развитие на более длительный срок, чем это делают конкуренты.
    Петр Мартыновje citiraoпре 3 године
    Если предположить, что вы могли бы знать, какие материальные и духовные блага хочет приобрести ваш сотрудник на деньги, которые вы ему платите, вы могли бы дать ему эти блага, не выплачивая зарплату, при этом он бы работал так же хорошо. Такие организации существуют. Это секты.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)